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Wenn es nicht komplex wäre, bräuchte es kein Management

Cover

Wenn es nicht komplex wäre, bräuchte es kein Management

Arbeits- & Tagebuch zum Management in einer immer komplexer werdenden Welt. (2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage)

Strunk, Guido - Wagner, Lilly - Dunkel-Grimus, Amanda - Payr-Praschak, Susanne - Turner, Karoline - Wally, Peter (2026)

Complexity-Research e.U.

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Klappentext

Wo, wenn nicht im Management, hat man es tagtäglich mit der Bewältigung von Komplexität zu tun? Das Arbeits- & Tagebuch ist eine Unterstützung für das Management in einer Welt, die von zunehmender Komplexität geprägt ist.

 
Das Arbeits- & Tagebuch basiert auf Erkenntnissen der Komplexitätsforschung, der Systemischen Psychologie, der Positiven Psychologie, des Systemischen Beratungsansatzes sowie den Forschungsarbeiten zum Einsatz von Tagebuchmethoden.
 

Die neue Auflage wurde um zahlreiche nützliche Tools ergänzt. Diese ermöglichen einen zielgerichteten Umgang mit den Anforderungen einer immer komplexer werdenden Welt.
 
Amanda Dunkel-Grimus, Susanne Payr-Praschak, Karoline Turner, Guido Strunk, Lilly Wagner und Peter Wally haben sich zusammengetan, um ein praktisches Arbeits- & Tagebuch für die komplexen Herausforderungen in Führung und Management zu erarbeiten. Sie sind als Team und individuell seit Jahren in den Bereichen Management- und Beratungsforschung, Coaching, Training, Personalarbeit, Klinische Psychologie, Psychotherapie und Hochschullehre tätig.

Abbildung: Therapeutisches Chaos

Die Abbildung stammt aus einem Forschungsprojekt zum therapeutischen Chaos. Zwei Psychotherapien wurden in 10-Sekundenintervallen aufwändig kodiert. Die Abbildung zeigt für eine der beiden Therapien die Stärke des Schmetterlingseffektes im Verlauf der Therapie (lokaler Lyapunov-Exponent). Im gesamten Verlauf der Therapie liegt Chaos vor. D.h. die Entwicklung ist nicht langfristig vorhersagbar. Starke Veränderungen sind markiert. Die Pfeile markieren synchron bei Therapeut und Klientin (rot) bzw. nicht synchron (blau) auftretende sprunghafte Veränderungen. Markiert wurden die jeweils größten Veränderungen.
(Strunk, G. (2004) Organisierte Komplexität)

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